本網訊  一年之計在于春，實干學習正當時。大地復蘇，萬物生長，當下正是學習的好時節。集團生產調度部把握光陰、惜時進取，每周利用會后時間，結合工作實際，通過視頻課件、網上課堂、知識分享等形式組織部門人員進行學習，使大家在思想上和認識上拔節提高。
　　作為集團生產運營綜合管理的樞紐部門，集團生產調度部工作專業性強，涵蓋范圍廣，與各部門、各公司溝通協調較多，每日面臨的問題也較多。如果因循守舊、固步自封，用原有的方法去解決問題，必然無法適應目前我公司的發展要求，因此集團副總裁陳雙喜結合公司實際，從夯實基礎管理抓起，先后帶領大家學習了“U型思考”、計劃管理、流程管理等相關課程內容。
　　在企業管理中，基礎管理和成長管理是兩大主要部分，其中基礎管理貫穿于企業日常經營活動的各個環節和每個階段，是企業得以健康有序發展的重要支撐和根本所在，也是企業實現創新和提升的動力和關鍵，它主要包括計劃管理、流程管理和組織管理，其中計劃管理又是所有管理的基礎。根據管理分層，陳雙喜副總裁帶領大家共同學習了《U型思考：深度思考解決問題的思維模型》、《如何做好計劃管理》、《流程管理》等課程。
　　 通過學習，大家了解了U型思考中“定義核心問題-發現問題本質-找到本質解-解決問題”過程中“問、挖、破、立”法解決問題的方式；學習了計劃管理中以目標為中心，進行過程控制和刻意訓練養成計劃管理習慣、避免虛假繁忙的方法；認識到了用流程管理解決工作中問題的思維。這些課程與我們平時的工作聯系緊密，如年度綜合計劃的制定、月計劃、周計劃的執行與分解與計劃管理相關；公用工程管理、能耗管理、基礎管理中程序與清單的制定，可借鑒流程管理的思維；疫情條件下運輸車輛較少、原料拉運緊張等問題的解決可嘗試U型思考等。這些學習，最終回歸實踐，真正實現了“從實際中來，到實際中去”，提升了部門人員解決問題的思維水平和基礎管理水平。
　　天道酬勤，力耕不欺。日常工作中，如果我們勤于學習，主動思考，深耕進取，就能不斷提升發現問題、解決問題的能力，從而讓自己有收獲、為公司創效益。
　　人勤春來早，奮進正當時。生產調度部將圍繞集團公司的經營目標，一如既往地發揮運營樞紐的作用，在實干中學習奮進。（生產調度部）